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某机电设施安装公司经招标投标，获得某厂生产线的机电设施安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、水平标准、安全环境需要。其中水平标准和需要按部颁标准实行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：
事件1：因为安装公司任务饱和，职员机具调动不开，仅派十多名现场管理职员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有肯定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位离职的一名项目经理携带当年是本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。
事件2：施工现场因道路、场地问题常常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件3：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工成本和需要工期顺延，安装公司觉得不是自己导致的，让分包单位直接找业主协商。
事件4：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。
事件5：测量导线对地的绝缘电阻，与缆芯间或相邻导线间的绝缘电阻时，发现一回路的绝缘电阻值不符合规定，经找出缘由，进行处置，达到合格。
1.事件1中的分包存在什么问题?
2.事件2的施工现场道路和场地问题应该由哪个负责解决?为何?
3.事件3中分包单位需要索赔窝工费和工期顺延是不是合理?应如何解决?
4.事件4中分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是不是得当?材料进场验收有什么需要?
5.事件5中绝缘电阻值不符合规定是何缘由?怎么样进行处置达到合格?
1.事件1中工程分包存在问题如下：
分包队伍尽管有肯定经验和营业执照,但案例中并未说明是不是具备相应的施薪资质。按合同法规定承担工程分包的单位需要拥有相应资质;
主体工程不许分包,这是合同法明文规定,而本工程不但把主体工程分包出去,而且是分包给一个连资质都未必拥有的施工队伍,这是绝对不允许的;
工程分包应经业主赞同,本案例未体现业主赞同与否的内容。
2.事件2中施工现场的道路、场地应由安装公司解决。理由是：
总合同明文规定安装现场的协调由安装公司负责;
住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局联合发布的《建设工程施工专业分包合同》明文规定了承包人的工作内容中有向分包人提供具有条件的施工场地,确保分包工程施工所需要的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通。
3.合理。
解决方案:因分包单位是与安装公司签订的分包合同,而与业主无合同关系和直接的经济关系,而安装公司与业主有直接的合同和经济关系,而合同中规定电缆等主材业主提供。今已拖期,直接影响到安装进度,安装公司有督促业主的责任,也有责任和义务向业主索要分包单位的窝工费和需要工期顺延的需要。
4.不能当。
材料进场验收需要：
1.进场验收、复检。在材料进场时需要依据进料计划、送料凭证、品质保障书或商品合格证，进行材料的数目和水平验收;需要复检的材料应有取样送检证明报告。
2.按验收标准、规定验收。验收工作按水平验收规范和计量测试规定进行。
3.验收内容应完整。包含品种、规格、型号、水平、数目、证件等。
4.做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续。
5.不符合、不合格拒绝接收。
5.通过测量发现一回路的绝缘电阻值不符合规定,缘由：一般多数因为触点或线圈受潮所致。处置办法：进行适合干燥处置,然后第三测量绝缘,直至合格。
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